חיזוק תחושת השייכות בקרב הצוות מהווה תשתית ליצירת אמון, המאפשרת שיח פתוח, קבלת החלטות ושיתופי פעולה

מה האתגר?

כאשר תחושת השייכות בקרב הצוות נמוכה, פוחתת תחושת המסוגלות והמוטיבציה של חברי הצוות ועלולים להיפגע גם יחסי האמון ביניהם והיכולת שלהם לקיים דיאלוג פתוח ומקדם. 

מה אפשר לנסות?

• הבניה של שגרות וסדירויות לשיתוף, היוועצות ולמידת עמיתים המקדמות שייכות, אמון ושותפות מקצועית ואישית. 
• קידום תרבות צוותית של אכפתיות על ידי תשומת לב אישית, הקשבה, הכרה במאמץ ותמיכה הדדית בשגרה וברגעי קושי והצלחה.
• שימוש בפלטפורמות דיגיטליות המאפשרות היוועצות וליווי באופן מיידי כחלק מהשגרה הצוותית.
• יצירת סדירויות של מפגשי צוות פורמליים ובלתי פורמליים המאפשרים היכרות, חיבור ושיח מתמשך בין חברי הצוות.
• קידום של שיתופי פעולה בקרב חברי הצוות באמצעות מטרה משותפת, חלוקת אחריות ועבודה מתואמת.
• טיפוח ההון האנושי בקרב הצוות על ידי שיתוף בידע ותמיכה בקרב חברי הצוות.
• קידום תחושת המסוגלות באצתעות הקשבה לצוותים, מתן אוטונומיה מתוך דיאלוג, מרחב לקבלת החלטות ועידוד יוזמות חינוכיות. 
• הגדרה והעצמה של בעלי תפקידים בצוות לצורך הובלת תהליכים, ליווי עמיתים ומתן מענה לצרכים.
• חלוקת הצוות לקבוצות, לצורך מפגשי שיח שיתופי, הדרכה וליווי מקצועיים, בהתאם לאפיונים, לתפקידים ולצרכים שונים.